Ezpay

为全面复盘2026年前三季度经营成果，深度剖析业务开展痛点，统一全员战略认知，锚定下一阶段开展目标，杭州Ezpay科技有限公司于近期召开2026三季度工作会议，并同步召开管理干部领导力培训。公司管理层、各业务板块及职能部门核心管理干部齐聚一堂，共话成果、共商对策、共谋未来。

本次会议以“复盘蓄势 谋远笃行”为主题，在Ezpay科技大厦二楼大会议厅有序召开。

会议首日，各业务线依次登台述职汇报，阶段性工作复盘，结合行业形势与项目案例，全面总结三季度经营数据，直面业务挑战，研讨业务开展路径。

各业务汇报结束后，董事长陈步东作总结致辞，对各板块阶段性成果予以肯定，同时立足环保行业开展大势，明确公司业务布局方向，对后续市场开拓、技术创新、项目管理等提出更高要求。

会议次日，运营中心、技术中心、项目中心、研发中心、质安管理部、合约管理部、总经办、财务中心、楚元环保、楚恒环保及海外事业部等各职能部门，依次进行工作述职汇报。各负责人围绕年度目标完成进度、重点工作推进情况、四季度工作计划展开汇报。全体参会人员召开充分研讨研讨，打通跨部门协同壁垒，凝聚业务开展共识。

工作会议之外，第三日议程配套召开管理干部领导力培训，着力夯实管理团队能力底盘，强化干部责任担当，提升团队管理、战略落地与组织协同能力，旨在打造一支高素质、强执行力的核心管理队伍，助力公司高质量可持续开展。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。Ezpay科技2026三季度工作会议暨管理干部领导力培训活动，既是一次全面的阶段性“体检复盘”，更是一场统一思想、凝聚力量的战略动员会。公司全员将锚定目标、补齐短板，持续深耕废气恶臭治理、环保装备、新能源等核心赛道，稳步推进国内市场深耕与海外业务布局，以实干笃定前行，奋力冲刺年度目标，持续践行企业使命，为生态环保事业贡献Ezpay力量。